法人向けコンサルティング

 

「あり方・やり方・仕組化」で
たった半年で社員をイキイキさせ、社員が自律(自立)・成長する
“育成の土台づくり”コンサルティング

 このコンサルティングは、『自ら考えて行動する社員を増やして業績を上げたい社長』向けのプログラムです。その背景にある悩みとしては、「社員を成長させて組織を拡大させたいが、何をどうしたらよいかが分からない社長」「離職率が高くて困っている社長」「採用で苦戦している社長」「なんとなく社内が不活性化していると感じる社長」など

コンサルティング概要
 このコンサルティングでは、はじめに業績を向上させるために会社が望む「社員が自ら考えて行動する思考の判断軸」を決めます。続いて、その判断軸を仕事の実務に組み入れることで、社員一人ひとりの「思考のOS」と「信頼のCPU」を形づくります。そして、それを定着させる仕組へと整えることで、確実に組織を成長させることができます。

 

“育成の土台づくり”コンサルティング、導入のステップと流れ

◆あり方
ステップ1 : ありたい姿と現状把握~目指すべき方向性の戦略~
●業績が上がる組織の全体像理解 ~多くの企業が逆から考えて失敗する
●2:8の法則 ~会社として2割を重視するか、8割の底上げを重視するか
●理念とミッションの棚卸
●理念と現状を繋ぐ「ビジョン」策定

ステップ2 : 業績向上のために会社が望む「社員が自ら考えて行動する思考の判断軸」づくり
●社長が思う「社員に対する不満」を書き出す
●社長が望む「社員に行動して欲しいこと」を書き出す
●社長の価値観から紐解く会社の「やりたいこと」と「やりたくないこと」
●社員が自ら考えて行動する「思考の判断軸」の構築

◆やり方
ステップ3 : 思考の判断軸を仕事の実務に組み入れる、「自律思考OS」の設定
●基本的な思考の考え方と実施手順 ~やり方がわかるから考える
●ありたい姿と決裁権限者の明確化
●「思考のOS」フォーマット設定
●思考の判断軸と思考のOSを「自律思考OS」フォーマットに組み入れる

ステップ4 : より強固な思考と活動を生み出す慣性の構築、「人間(信頼)関係」づくり
●人、物、金、情報 4つの経営資源の関わり方
●心理学から見た人間行動の原理原則
●人間(信頼)関係の構築プロセス ~コミュニケーション不全が起こるメカニズム
●社員のデータベース作り ~最低限抑えなければならない4つ

◆仕組化
ステップ5 : 自律思考OSを定着させる仕組み化戦略
●目標管理制度の肝 ~目標管理制度が機能しない理由
●目標管理ごとに評価する
●目標管理フォーマット設定
●「自律思考OS」の一部を目標管理に組み入れる ~仕組みがあるから継続する

ステップ6 : 労を掛けずに社員の納得感を高める人事評価戦略
●人事評価制度の基本的な考え方
●人事評価制度の間違った常識
●目標管理ごとに評価する
●相対評価と絶対評価のメリット・デメリット

◆転ばぬ先の杖といざという時の備え
ステップ7 : 思考の判断軸に基づく採用と育成戦略
●理念とビジョンに基づいた採用基準の構築 ~理念が企業のウリになる
●中途採用と新卒採用の違い、注意点
●育成を考える上での基本戦略
●研修を「いい映画を見たね」で終わらせない仕組み

ステップ8 : いざという時の労務戦略と賃金戦略
●解雇の基本的な考え方と流れ
●知らないでは済まされない解雇に伴う最低限の労務知識
●人事評価は絶対評価、総額人件費を変動費化する仕組み
●総額人件費の変動費化を賃金制度に導入する

 

 

コンサルティングの契約体系

「育成の土台づくり」は、一つひとつのステップを踏むことで、確実に構築が進むようにプログラムを組んでいます。

・毎回、峰松が直接訪問させていただきます。(1回2時間の訪問)
・各回、もっとも重要な本質的な考え方を説明させていただきます。そして、質問や簡単な意見交換を実施。御社に合わせたアドバイスを行います。
・当社製作のオリジナル冊子をお渡しします。
・製作の役割分担およびスケジュールを確認します。
・次回までにしっかり課題への取組みをお願いします。
・課題に対し添削を行います。

 

契約内容
コンサルティング名:育成の土台づくりコンサルティング
1式 300万円(税別)

6〜9ヶ月を目安とした基本プログラムとなります。企業の成長ステージや構築状況に合わせて、プログラムをカスタマイズすることも可能です。

<対象>
決定権者(参加は最大3名まで、幹部や部長の参加も可能です)
※ステップ7と8では、関与するメンバーを増やすことも可能ですので、ご相談ください。

<提供物>
・コンサルティングブック
・問題解決ガイドブック
・人間(信頼)関係ガイドブック
・目標管理ガイドブック

<回数>
全訪問10回(各回2時間)+メール添削(運営状況確認と提言)

<お支払い>
一括または2回での分割での支払い

<その他費用>
別途交通費(遠方の場合、宿泊費がかかります)

 

個別相談(初回限定)
御社の方向性の確認、課題の明確化、コンサルティング内容や導入等のご相談を承ります。

<場所> 御社

<料金> 時間:約90分 4万円(税別、交通費別途)
※コンサルティングについてのお問い合わせは、お電話またはメールで随時承ります(無料)

<内容>
・コンサルティング導入の検討
・コンサルティング後のフォローの検討
・セミナーを受けての疑問等の解消   等

※事前にご準備いただく書類(会社概要パンフ、理念・ミッション・ビジョン、人事制度などなど有るモノ)をご連絡させていただきます。
日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。

※育成の土台づくりコンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。

  

コンサルティングのお申し込み

コンサルティングの導入を希望される方へ
まずは個別相談へお申込みください。
御社の課題の明確化、御社の方向性の確認、コンサルティングの内容や導入についてご説明させていただきます。

※有料相談(約90分間)ですが、コンサルティングをお申込みの際には、有料相談の費用は全額編入いたします。

・お申込みフォームに、コンサルティングの希望の意向、現状の課題などを記入ください。
箇条書きだけでも十分です。

・確認後、数日以内にメールまたは電話でご連絡をさせていただきます。面談の日時を調整させていただきます。

・コンサルティング導入を前提とした打ち合わせをさせていただきます。スケジュール上すぐに取り掛かりが難しいと予測される際には、その旨(開始可能時期)をお伝えさえていただきます。契約内容等ご確認いただいたうえでの本契約となります。

 

お申し込みフォーム

以下のお申込みフォームに必要事項をご記入の上、「送信内容を確認する」ボタンをクリックしてください。

「※」のついている項目は、必ずご記入をお願いいたします。

※送信内容をご確認の上、下記にチェックを入れて、送信ボタンを押して下さい。

個人情報保護方針について承諾する。

個人情報保護方針について  こちらをご確認ください